近年来，印江土家族苗族自治县缠溪镇坚持以“强村富民”行动为题，抓实抓牢组织引领、人才驱动、生态支撑三个关键要素，纵深推进“强村”“富民”有机融合，致力建设宜居宜业和美乡村。

抓组织引领力，筑牢强村富民“桥头堡”

排队抓尾提动能。紧紧围绕基层基础“强双基”，聚焦“减负、增收、提质、拓渠、优考”要求，用好用活“抓两头带中间”工作法，进一步夯实基层党组织建设，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好氛围。2024年来，开展排队抓尾3次，已整顿软弱涣散党组织1个、后进村党组织1个。

阵地建设强堡垒。围绕“六有”建设标准，按照清理一批、精简一批、保留一批、整合一批工作要求，全面精简和规范阵地建设，清理冗余机构牌子115块、制度牌138块及无效、低效“僵尸群”9个，通过专栏集中公示形式实现办公场所简约化、规范化、标准化。

职级管理激活力。对村干部推行“实绩考核、评级定薪、分类管理”制度，强化正向激励和负面惩戒，逐步完善村（社区）干部考核考评体系，梯次性增加工资待遇，全镇村干部初步确定职级等次68人，最高为六级，每月报酬最高可达5200元，切实激发头雁干事活力。

抓人才驱动力，激发强村富民“动力源”

挖掘培育乡土人才。始终坚持“以产聚才、以才兴产、产才融合”发展理念，充分挖掘“土专家”“田秀才”“茶博士”等乡土人才，明确10余名市县级乡土人才采取“师带徒”和“点对点”联系产业基地等方式，大力培养产业工人、能工巧匠、致富能手，激发人才活力。

用好用活驻村队伍。探索建立驻村干部管理服务站，明确镇村两级管理服务站工作职责和考核办法，统筹整合驻村干部派出单位项目、资金、技术优势和驻村干部人才优势，推动“强村富民”工作集群式发展。

选优配强后备力量。聚焦村党组织书记“后继乏人”难题，制定印发《缠溪镇村党组织书记后备力量培养储备三年行动实施方案》，通过全面摸排、结对帮带、精准施策、跟岗锻炼方式做好村级后备力量的选育管用，挖掘培育年轻化、知识化村党组织书记后备干部56名，切实为乡村发展注入“源头活水”。

抓生态支撑力，擦亮强村富民“新底色”

强化生态管护。始终把生态文明建设摆在突出位置，紧紧围绕“梵净山红·生态先锋”党建联盟品牌创建和组织联建、生态联管、治理联抓、产业联动工作举措，召开区域联席会议4次，解决梵净山管护中遇到的难点问题10余个。

发展生态产业。依托域内得天独厚的林地资源和生态优势，加强与贵州科学院的技术协作，充分发挥“土专家”“田秀才”作用，将梵净山党建联盟建设与发展林下经济有机结合，大力发展林茶、林菌、林蜂、林果等林下产业。2024年来，林下产业实现经营性收入2000余万元，辐射带动1000余名群众就近就业。

推进生态旅游。依托域内独特的自然风光和丰富的生物多样性，积极发展生态旅游，打造集观光、休闲、度假、康养为一体的“梵净天池”旅游点，通过举办生态旅游文化节、户外运动赛事等活动，带动周边开办餐饮店3家、各类店铺6家，吸引县内外游客4万余人次前来观光体验，不断把生态优势转化为经济效益。