2024年，是铜仁供电局发展历程中浓墨重彩的一年。面对能源转型、经济复苏与国企改革的多重挑战，铜仁供电局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣国家能源安全新战略，在南方电网公司、贵州电网公司和铜仁市委、市政府的领导下，交出了一份“战略引领、创新驱动、服务民生”的高质量发展答卷。

这一年，铜仁电力人用行动诠释了“人民电业为人民”的初心，以“一流企业建设”为目标，以“新型电力系统”为支点，为铜仁市“六大生态产业”布局和绿色现代化建设注入强劲动能。

战略引领：一流企业建设的铜仁路径

铜仁供电局以“建设一流企业”为核心战略，构建涵盖21项关键指标、101项核心目标、180项重点任务的“战略包”，创新“4T+数字看板”管控机制，通过“建体系、强管控、优管理、创标杆”四维联动，实现任务闭环管理。例如，通过“指标认领+绩效联动+双线预警”工作机制，将战略目标分解至基层班组，每月开展指标动态评估，确保任务到期完成率达100%。

在国企改革深化提升行动中，铜仁供电局以“优东提西、强地带县”为原则，完成市、县、所三级组织结构变革，87.76%的业务质效指标显著提升。大集体企业“三化改革”实现财务集约化与机构扁平化，市场化薪酬体系逐步落地。2024年大集体企业营业收入达4.97亿元，利润铜仁供电局还总额突破千万元大关。

铜仁供电局还深化东西部协作，与广东江门供电局结对共建，围绕电网规划、数字化转型等13个领域开展51项对标提升行动。引入江门供电局“智能电网规划导则”，优化铜仁配网网架结构，推动8个县域实现整县配电自动化自愈。例如，江口县全域配网线路完成自愈功能改造，供电可靠性从99.625%提升至99.866%，为全球最大的抹茶生产基地——贵茶集团提供稳定电力支撑。大集体企业“三化改革”中，推行财务集约化与机构扁平化，建立市场化薪酬激励机制，试点“项目制”绩效分配，激发员工活力。

经营提质：效益与效率的双向跃升

2024年，铜仁供电局坚持精细化管理理念，以提质增效为核心目标，经营指标实现全方位优化。通过深化“零基预算+标准成本”管理模式，资源配置效率显著提高，各项成本费用均控制在合理区间。

在降本增效方面，非生产性支出得到有效控制，物资管理效能持续提升，外委业务管理更加规范，全员劳动生产率保持稳步增长态势。通过建立全流程成本管控机制，采取集中采购、共享服务等创新举措，实现成本节约与资源利用的协同优化。

在服务企业用电方面，铜仁供电局推出个性化用电方案设计，帮助重点企业合理规划能源使用；针对农村地区创新电力服务模式，有效降低用户接电成本，缩短办电周期，切实提升用电便利性。

针对非生产性费用，铜仁供电局推行“一费一策”压缩方案，通过集中采购、共享服务等方式压降成本8.45%。在增供扩销中，实施“一企一策”服务机制，为凯金、嘉尚等新材料企业定制峰谷分时电价方案，帮助降低用电成本15%；针对农村地区推广“临电共享”服务，企业通过租赁变压器等设备节省初期投资70%，缩短接电时间50%以上。

在线损治理方面，开发“赛马画像”数字化工具，通过大数据分析精准定位高损台区，开展“一线路一方案”整治。在万山区试点“台区经理+AI诊断”模式，实现线损异常自动预警，推动10千伏及以下线损率连续8年下降。

在增供扩销方面，全口径售电量达128.03亿千瓦时，同比增长9.62%，创近五年新高。区内售电量109.35亿千瓦时，同比增长7.28%；电能替代电量9.74亿千瓦时，同比增长22.57%；区外售电量18.68亿千瓦时，同比增长25.68%，黔电送渝、湘市场成效显著。线损治理持续突破，综合线损率4.03%，10千伏及以下线损率连续8年下降至4.35%。

服务大局：赋能地方经济高质量发展

电力保供筑牢铜仁民生底线。面对极端天气，铜仁供电局建立“三级应急响应+党员责任区”机制。例如，在玉屏侗族自治县“6·29”洪灾中，289支“区岗队”党员突击队48小时内恢复全部受损线路；春节期间投用移动变压器37台，解决返乡潮引发的负荷激增问题，确保“零拉闸限电”。新型负荷管理系统接入可控负荷66.35万千瓦，计划完成率126.86%，保障错峰负荷57.30万千瓦，获政府与群众高度评价。

产业支撑与乡村振兴双轨并行。为“世界抹茶超级工厂”贵茶集团打造全链条绿电服务，完成梵净山景区10千伏线路全绝缘化改造，实现充电桩、冷库等关键负荷100%绿电覆盖。通过“错峰+节能”用电方案，三年累计为企业节省电费超150万元。乡村全面振兴中，创新“强村富民工坊”模式，在万山区瓮背村建设光伏扶贫电站，年发电量达12万千瓦时，收益反哺村集体；开展农业灌溉“共享用电”，安装智能用电装置73套，解决私拉乱接隐患，惠及农田1.2万亩。保障凯金、嘉尚等10家企业稳产增产，新材料用电量14.21亿千瓦时，占大工业电量的36%；建成充电站20个，充电量0.96亿千瓦时，同比增长55.39%，助力“电动贵州”战略落地。选派25名驻村干部帮扶21个村，捐赠41.9万元实施3个定点项目，帮扶村脱贫人口人均年收入提升至1.72万元。

营商环境优化再升级。建立重大项目“一名党员+一个团队”全程跟进机制。为铜吉铁路项目提前布局110千伏临时电源，缩短工期30天；试点“过户+改类”联办服务，用户业务办理时长压缩至0.5个工作日。推行“水电气网”一网通办，联办业务4036单；业扩工单服务时限达标率99.9%，通过“零投资”政策为用户节省成本7217万元。“敲门行动”推动服务前置，有责投诉下降37.5%；配电自动化自愈覆盖率94.8%，客户平均停电时间降至12.25小时/户，同比下降13.1%。

创新驱动：构建新型电力系统的铜仁实践

铜仁供电局建成全省首个“一键多站”智能巡检系统，在220千伏太平变电站部署红外双光卡片机，实时监测开关柜内部状态，将故障识别准确率提升至95%。深化数字赋能，开发RPA机器人140个，实现电费核算、工单派发等流程自动化，效率提升40%；试点“人工智能大模型规划系统”，辅助识别电网薄弱环节，缩短规划周期50%。

在绿电转型方面，推动高耗能企业参与绿电交易，为铜仁锰钡产业园定制“绿电套餐”，年消纳新能源电量达3.44亿千瓦时；建成铜仁西500千伏输变电工程，打通西北清洁能源入黔通道，提升区域供电能力28.6万千伏安。

党建引领：强根固魂凝聚发展合力

铜仁供电局深化“三融三联”模式（融思想、业务、资源，联载体、系统、数据），289支“区岗队”在抢修复电等任务中发挥先锋作用。实施干部队伍“三维两级”绩效评价，调整6名履职不力干部，年轻干部占比提升至23.7%。廉洁建设“铜舟同廉”品牌成效显著，信访举报量5年来首次下降。

2025年，铜仁供电局将锚定“一流企业65分”目标，深化战略包落地、本质安全建设、绿电交易扩容等任务。围绕“六大生态产业”与乡村全面振兴，推进“十五五”配电网规划，新增新能源装机73万千瓦，打造“困牛山现代供电立体化模式”，为绿色铜仁现代化建设贡献电网力量。

从战略引领到服务民生，从技术创新到党建融合，铜仁供电局以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，诠释了新时代电力企业的责任与担当。站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史节点，铜仁电力人正以昂扬姿态，为中国式现代化南网新实践写下生动注脚。