碧江区充分发挥城市基层党建引领作用，通过减负担、聚资源、优服务、强保障“四项”举措，大力提升社区党组织组织力、凝聚力、服务力、战斗力。

减负担卸包袱，提升社区党组织组织力

厘清权责事项。全面实行社区工作事项准入制度，厘清社区“应尽之责”和“应减之负”。开展机制牌子集中整治，外部只保留“四牌两标识”，内部挂牌整合归并，累计清理社区不规范挂牌40余块。

纠治“数字负担”。开展防治“指尖上的形式主义”工作，对过度留痕、滥用排名、工作群多等重点进行排查整治。全面实施社区基础数据“一张表”系统，实现数据一次采集、多方共享，社区干部在填表上的时间大幅减少。

优化督导考核。严控对基层督查检查考核总量，从源头减轻社区干部迎检压力。精简考核指标，优化考核方式，取消月调度、季监测等频繁考核方式，按照“五看”要求，以“排队抓尾”方式，由街道统筹开展社区评议考核，切实释放基层干部干事动能、提升基层治理效能。

聚资源强队伍，提升社区党组织凝聚力

派优兼职委员。全面推行街道社区兼职委员制，按照“推荐任命”的方式，吸纳139名驻区单位、业委会、物业公司的党员负责人和社区党员民警、居民党员代表等担任街道社区党组织兼职委员，有效推动社会各方力量以社区“自家人”的身份参与社区建设。创新实施“城市社区指导员”工作机制，选聘43名区直部门职级（等级）干部下沉社区一线驻点脱产工作，帮助社区建强组织、提升服务、做优治理。

配强社区工作者。按照“内选外聘”方式，注重选拔政治素质好、道德品行好、治理能力强、群众评价高的人员进入社区“两委”班子，推动社区工作者队伍进一步优化，社区工作力量、整体素质增强。

壮大网格员队伍。将三方力量整合到网格中来，探索网格长+网格员+N名兼职网格员+X名联户长“1+1+N+X”四员联动工作模式，将公安、司法、城管执法、市场监管等基层行政执法力量和供气、供电、环卫、物业等N个城市服务力量编入网格，广泛吸纳在职党员、楼栋长、居民志愿者、社会组织等X支力量参与网格工作，推动基层力量在社区、在网格“攥指成拳、合力致远”。截至目前，全区城市社区共配备网格长591人、专兼职网格员2468人。

优服务暖民生，提升社区党组织服务力

建立结对联系机制。全面推行基层治理机制，结对联系低保对象、留守儿童和妇女、老年人、残疾人、特困人员等人群，每月定期入户走访，收集民情民意、帮助解决困难问题。

实施红色物业工程。推行社区党组织、物业企业、业主委员会人员“交叉任职”“双向进入”，搭建“社区+业委会+物业”“三方联动”管理平台。建立物业小区“红色议事厅”127个，做到“小区事小区办”。

打造“暖心”服务阵地。整合资源，对15个老旧失修、功能布局不够合理等问题社区办公阵地进行优化升级，居民办理业务实现“集中式办理、一站式办结”。聚焦居民关切问题需求，积极打造社区老年食堂、托育中心、暖新驿站等服务阵地，为老年群众、婴幼儿童及新业态新就业群体提供优惠就餐、照护、休憩、政策咨询等便民服务，有效地提升了群众满意度、幸福感，目前已建立社区老年食堂和托育场地10个、网格（小区）党群服务站15个、户外劳动者驿站43个。

强保障增信心，提升社区党组织战斗力

提升待遇保障。建立社区工作者保障体系，创新推行薪酬管理体系，建立年限补贴增长机制，确保社区工作者有保障、有劲头。

强化教育培训。将社区党组织书记、后备力量、社区工作者等纳入年度教育培训计划，抓实社区工作者的基本培训和全员轮训，切实提高社区干部队伍的业务素质和工作能力。2024年，举办社区党组织书记、社区工作者等能力提升培训班4期，累计培训社区工作者1100余人次。

拓宽晋升渠道。积极提升社区干部政治待遇，从优秀社区工作人员中招录（招聘）街道（乡镇）公务员（事业编）3人，选拔优秀社区党组织书记进入乡镇领导班子1人，社区工作者岗位吸引力逐步增强，职业存在感、获得感、荣誉感显著提升。