近年来，玉屏侗族自治县锚定基层治理现代化目标，以优化物业党建联建为抓手，构建起“党工委统一领导、组织部门指导推动、住建部门具体负责”的物业行业党建工作格局，推动基层党建工作与物业服务有机融合，持续提升基层治理效能和服务品质。

加强组织领导，筑牢基础支撑

建立部门联动机制。健全街道和社区党组织领导、组织部门指导、行业主管部门监管的物业行业管理机制，在县住建部门组建县级物业服务行业联合党委，加强对全县物业服务企业党组织的管理指导。

搭建社区服务平台。搭建“1+3+X”联动平台，形成以社区党组织为核心，以物业企业和业主委员会为主体，联建单位、社区党员群众共同参与的物业党建联建工作机制，依托“社区协商”“红色议事厅”等民主议事平台，组织多方力量参与议事协商，凝聚合力为社区解决难题。目前，共组织召开议事会议30余次，解决问题50余个。

完善物业管理模式。在街道、社区党组织领导下，积极推进社区、物业企业、业主委员会人员“交叉任职”“双向交流”，建立物业联席会议制度，定期召开联席会议，对物业管理事项进行充分商议和严格监管，确保物业管理工作规范、高效运行。

强化协同共治，激发治理效能

建强基层组织。制定印发《玉屏侗族自治县“红色物业”工程实施方案》，按照“应建尽建、能建尽建”的原则，推进物业服务企业开展党的组织和党的工作“两个覆盖”，针对有条件成立党支部的物业服务企业，协助成立党支部。对没有党员的业委会和物业服务企业，通过选派党建工作指导员的方式加强指导，不断推进党的“神经末梢”向居民小区、楼栋延伸。

凝聚工作合力。结合“力量下沉·网格赋能”行动，深化在职党员“双报到”工作，组织引导1800余名党员干部下沉社区，通过凝聚“党员+志愿者+社工”力量，为居民提供消防安全知识培训、法律咨询、义诊等志愿服务活动。

优化网格治理。结合小区住宅分布实际情况，对9个城市社区的各类网格进行整合，划分综合网格，选优配强专兼职网格员，充分发挥网格员基层治理“先锋前哨”作用，收集社区居民需求清单。通过“居民点单、支部派单、党员接单、居民评单、支部晒单”的“五单”模式，引导党员干部积极参与到基层治理，切实为居民办实事、解难题。目前，全县城市社区共划分综合网格51个，配备专兼职网格员277名，派出需求清单300余份，为群众办实事297件。

提升服务能力，打造幸福小区

打造便民服务阵地。以社区（小区）为单位，将“红色物业议事厅”、党群服务中心（站点）打造成“红色物业”阵地，设置物业服务窗口，为居民提供“一站式”接待、“全方位”服务。充分发挥“党小组+一中心一张网十联户”社会治理机制，加强社区与物业企业在小区管理、政策宣传、社会治理等方面的合作能力，定期开展工作指导、问题梳理、联建互动，广泛凝聚社区治理合力。

健全物业服务公开机制。住建部门和街道、社区党组织加强督促检查，指导建立和完善物业服务事项公开制度，物业定期公开物业服务费缴纳情况、工作经费收支情况等，主动接受业主监督，让治理过程更公开、公平、公正。

探索“酬金制物业管理”试点建设。由县住建局牵头，会同2个街道，通过实地走访摸排，对全县43个小区情况进行摸排研判，选定4个小区作为试点推行“酬金制物业管理”。在社区党组织的监督下，重建了业主、业主委员会、物业企业三者之间的信任，提高了物业缴费率，推动小区物业走向和谐、良性循环发展。