破解物业管理难题，激活社区治理活力。思南县创新推行“酬金制”物业管理模式，通过透明化财务监管、业主深度参与、规范化服务机制，为社区治理注入新动能，让居民生活更有质感。

走进思南县高辉小区，平坦整洁的路面、葱茏繁茂的绿化带映入眼帘。老人们围坐在一起悠闲聊天，孩童在游乐区嬉笑奔跑，新安装的智能门禁系统无声守护着居民安全。而最让业主们点赞的，是实实在在降低的物业费和停车费。

“‘酬金制’物业的好处可多了，财务透明这一点就很棒。”思南高辉小区业主代表陈卫霞深有感触，“物业费用、收支明细定期公示，每笔钱花在哪都清清楚楚。节约下来的资金能返还业主，还能用于小区设施改造。物业想多拿酬金，就得提升服务质量，我们业主还能参与资金使用规划，比如绿化改造这些事，终于有了‘话语权’！”

与传统“包干制”物业公司自负盈亏的运营方式不同，“酬金制”开启了物业管理的“透明时代”。业主缴纳的物业费、公共区域广告收益等资金归全体业主所有，物业公司仅按合同约定比例提取固定酬金，服务支出严格遵循预算标准，每笔开支都需向业主公示。这种模式既保障了资金使用透明度，又将物业服务质量与企业收益紧密挂钩。

制度落地，服务见效。高辉小区业主委员会以“酬金制”为抓手，精准回应居民诉求。“我们首要任务就是依法维护业主权益。”业主委员会主任孙用军介绍，小区推行“酬金制”后，率先实现电梯信号全覆盖，还联合邮政等快递公司在小区内设立揽收点，解决了居民“取件难”的痛点。“下一步，我们还将持续完善基础设施建设，让更多改革红利惠及居民。”

在这场改革中，住建部门成为重要“护航者”。思南县住建局物管办负责人陈定文表示，通过推行“酬金制”，实现服务内容清单化，确保服务无遗漏；建立业主年度考核机制，将考核结果与物业酬金挂钩；开设资金共管账户，保障服务资金安全运行。

从“糊涂账”到“明白钱”，从“被动接受”到“主动参与”，思南县“酬金制”物业改革正以看得见、摸得着的成效，书写新时代社区治理的温暖答卷。随着改革经验逐步推广，更多居民将享受到透明、优质的物业服务，共同绘就和谐宜居的社区新图景。