近年来，印江土家族苗族自治县紫薇镇紧扣传统村落保护、闲置资产盘活、群众增收致富三大目标，整合争取人居环境整治、传统村落保护资金320万元，撬动社会资本400余万元，精准谋划实施“格物·阅云山居”康养民宿项目。截至目前，累计接待游客1.5万人次，实现综合营收900余万元。形成“以点示范、辐射全域、联动振兴”的良好格局，为梵净山西线乡村文旅高质量发展提供了可持续、可复制、可推广的实践样本。
锚定民生导向，坚守务实长效政绩。
民宿项目建设全过程摒弃重表面、重短期、重政绩的形式化发展思维，坚持实事求是、久久为功，以实实在在的产业发展惠及群众、赋能乡村。
立足实际谋发展，杜绝盲目跟风。立足大园址村梵净山西线生态区位，结合西线旅游客流特点，精准定位高端康养、文化疗愈特色民宿赛道，最大限度保留传统村落原有肌理、山林生态和乡土韵味，按照土家吊脚楼的民俗风格集中维修改造9栋21间客房，实现生态保护、产业发展、乡村提质有机统一。
民生为本促发展，杜绝与民争利。在民宿实施过程中优先吸纳30名本地村民参与房屋改造、物业服务、环境卫生、文旅服务等工作，优先租用本地闲置资产，优先采购本地农特产品，让村民全程参与产业发展、共享发展红利，切实把产业项目转化为惠民利民的民生工程。
生态优先守底线，杜绝粗放开发。严格遵循乡村建设规范，在改造过程中保留原有房屋建筑风貌、山林植被、水系脉络，依托原生山水打造沉浸式山居体验，通过绿色低碳的改造方式、可持续的运营模式，维修再现大园址古树、古井、古道、古建筑的传统古村落风貌，逐渐成为梵西游客争相打卡的网红民宿，实现了乡村资源永续利用。
盘活沉睡资产，释放乡村发展动能。
大园址村民宿项目通过政府引导、市场运作、精细改造、多元运营，让闲置农房、闲置土地、闲置人力等“沉睡资源”转化为“增收资本”，实现资源价值最大化。
盘活闲置房屋资源，旧房焕发新生机。对14栋遗留老旧木房进行保护性修缮、品质化升级。在保留土家木屋建筑特色、传统院落格局的基础上，融入现代康养、轻奢旅居设计理念，完善区域水电、卫浴、消防、网络等配套设施，让破旧闲置的农房变身高端特色民宿，彻底改变农村旧房闲置、破败荒芜的面貌，实现闲置房屋从“闲置包袱”向“致富资产”的转变。
盘活闲置公共资源，完善乡村配套。统筹盘活村组闲置空地、废弃巷道、老旧集体场地，改造建设公共配套设施，补齐乡村基础设施短板。同时联动村组开展环境卫生整治、提升村容村貌，改善村庄人居环境，实现闲置公共资源的系统化、集约化利用，全面提升大园址村传统村落的乡村宜居度和文旅承载力。
盘活闲置人力资源，释放本土动能。项目落地运营后，有效吸纳村内闲置劳动力、留守妇女、返乡青年50余人长期就近就业。对村民集中开展礼仪服务、客房服务、文创制作、民宿管理等技能培训25场次，让本地村民从传统农民转型为文旅从业者，不断激活乡村内生发展动力。
深化业态融合，扩宽联农带农路径
构建“民宿+文旅+农业+文创”的融合发展体系，有效辐射带动乡村旅游转型升级、村民稳定增收。
丰富文旅业态，激活梵净山西线旅游活力。以“生态疗愈、文化体验、山居度假”为核心特色，民宿项目有效补齐西线康养旅居业态单一、观光过境等旅游短板，推出多元化体验项目，丰富沉浸式、体验式旅居产品，推动西线旅游从“过境游”向“过夜游、深度游、康养游”转变。同时，项目作为梵净山西线网红文旅打卡点，有效分流、承接西线旅游客流，辐射带动周边37家民宿餐饮经营主体，实现年均接待游客1万余人次，年均纯收入达300余万元，形成良好的“民宿牵引、多点联动、全域发展”乡村旅游格局。
延伸产业链条，带动本土产业协同发展。民宿运营过程中，优先采购本地农特产品，直接带动本地种植养殖产业发展，仅带动大园址村茶叶销售就超400余万元；依托民宿客流，带动乡村餐饮、零售、文创、土特产销售等配套产业发展，构建上下游联动的乡村产业体系。同时，通过举办文旅体验活动、线上宣传推广，推动传统农业与文旅产业深度融合，宣传带动销售本地农特产品销售额达100余万元，助力乡村农特产品出山和产业转型升级。
健全带农机制，实现村民多元增收。建立“资产增收、就业增收、创业增收、技能增收”的“四维”联农带农利益联结机制，持续拓宽村民多元增收渠道。村民通过将闲置房屋租赁、入股、托管等方式，托管房屋20年使用权给民宿经营主体，实现闲置资产盘活、零成本增收；就近从事民宿服务、保洁安保、绿化管护、物料运输等工作，累计实现就近就业务工增收150万余元；带动当地村民自主开办农家餐饮、土特产小店、手工文创作坊，依托民宿客流实现自主创业增收；通过民宿主体常态化开展技能培训，提升村民就业创业能力，实现从“体力务工”向“技能务工”转变，筑牢长效增收根基。
创新运营模式，夯实持续发展根基
民宿立足市场化、品牌化、专业化发展方向，创新构建规范运营、场景服务、社群赋能、实景营销四位一体标准化发展体系，走出一条业态多元、运营精细、品牌凸显、效益持续的乡村文旅融合发展新路子。
以标准化统建管。坚持系统思维、闭环理念推进民宿产业提质升级，建立“四统一”规范化运营机制。通过民宿运营主体与村集体签订20年长期租赁协议，锁定长效合作模式，严格统一规划布局、建设标准、品牌风貌、运营管理，在整体风貌统一的前提下，保留院落软装、空间布置个性化特色，做到“标准不降、特色不减”，按照“改造一栋、运营一栋、盘活一栋”的稳健节奏，推动民宿产业稳步有序、规范长效发展。
以场景化优服务。突破传统民宿单一住宿业态壁垒，创新探索“体验式消费+全链条服务”发展模式。将民宿空间打造为沉浸式生活美学体验展厅，实现旅居空间场景化、生活化、商业化，室内床品茶器、家居摆件、文创产品全部明码标价、扫码可购，构建“体验感知、文化认同、即时消费”的闭环业态，有效拉长文旅消费链条、提升产业附加值。同步配齐专属旅居管家服务，提供行程定制、生态疗愈、非遗体验、托管代办等全周期精细化服务，全方位提升游客旅居质感，实现从“基础住宿”向“品质旅居、沉浸式体验”迭代升级。
以社群化塑品牌。深挖项目人文内核，依托原创设计师IP打造温情“主人文化”，以差异化人文特色破解民宿同质化竞争难题。摒弃传统“一次性引流、过客式消费”的经营模式，坚持以文化聚人气、以社群固客源，持续培育稳定的“新村民”旅居社群，构建主客相融、共建共享、长期共生的山居旅居生态。通过常态化社群维护、文化共建、生活共享，持续增强游客归属感、认同感，目前已培育常驻优质旅居社群260余人，形成了以口碑聚客、以文化留客、以社群稳客的良性发展格局。
以实景化拓市场。转变传统线上虚化宣传、粗放引流的营销方式，推行“实景呈现、所见即所得”的透明化营销模式。依托精品样板院落实景展示装修品质、景观视野、山居配套和生活场景，让客户沉浸式、直观化体验项目品质，切实提升市场信任度。创新推出20年使用权购置、分期付款两种灵活合作模式，搭配专业化托管兜底服务，有效降低入驻门槛、打消投资顾虑。目前项目旅居小院认购率达89%，持续稳定吸纳省内外高端康养、休闲旅居客群，实现民宿产业口碑、品牌、效益同步提升，为乡村文旅产业可持续发展提供可复制的实践样板。