本报讯（曹中楠） 近年来，印江土家族苗族自治县龙津街道城北社区坚持党建引领，围绕破解社区治理难题，积极探索、大胆实践，通过擦亮“红底色”、引入“酬金制”、筑牢“服务线”等举措，激活基层治理“神经末梢”，走出了一条独具特色的基层治理新路径。

擦亮“红底色”，构建基层治理新架构。健全组织架构。以社区党组织为核心，设立1个党总支，4个党支部、15个网格小组，构建“社区党总支—小区党支部—网格党小组”三级组织架构，确保党组织的触角延伸到社区每个角落，实现“全覆盖”，切实让党的组织优势转化为治理效能。构建党建矩阵。成立维港物业党支部，推行社区与物业“双向进入、交叉任职”。以“一中心一张网十联户”治理机制为基础，实行“多网合一”，优化调整网格共计36处，配备网格长15人、联户长376人。选派1名社区“两委”成员下沉担任维港物业的党支部书记，筑牢基层治理根基。凝聚治理合力。发挥社区党组织统筹协调作用，构建“社区党组织+业主委员会+物业企业+居民代表”四方协同机制。依托定期联席会议、问题共商机制及信息互通平台，打破壁垒，精准对接政策、服务与民生需求，形成“大事共议、难题共解、资源共享”的治理格局。

引入“酬金制”，开创物业合作新模式。构建三级联动体系。街道党工委把“酬金制”试点创建作为破解小区治理难题的重要契机，分管领导深入调研后明确西园廉租房作为“酬金制”试点，参照《印江住宅小区酬金制物业服务工作方案》，建立“街道党工委统筹—社区党总支落实—物业企业执行”的三级联动机制，有序推进工作。规范物业竞聘流程。在县住建局、责任单位及街道监督指导下，社区组织物业公司以“资质审核+方案比选+业主票决”模式公开竞聘。由业主代表、党员代表组成评审团，综合评估公司实力、承诺事项、服务价格等量化评分，竞聘引进兵管家物业服务公司接管西园廉租房。筑牢资金监管防线。物业服务企业入驻后，由街道牵头，业主委员会与企业签订《酬金制物业服务合同》，明确权责与服务标准。严格落实共管账户开设，常规支出纳入物业年度预算并经业委会审议后执行。建立常态化公示制度，定期公开收支明细，确保资金流向透明可查。

织密“服务线”，拓展民生保障新维度。升级服务阵地。整合便民服务大厅、新时代文明实践站等资源，打造一体化党群服务中心。设立“党员先锋岗”，为困难群众提供来访接待、业务办理等“一站式”暖心服务，实现服务区域最大化、办公面积最小化、社会效益最优化。实施暖心工程。社区协同业委会，依托居民微信群搭建线上沟通平台，结合网格员常态化入户走访，全方位收集居民诉求。聚焦急难愁盼问题，实施停车位划线、增设智能充电桩等暖心工程，提升治理温度与实效。开展志愿活动。依托新时代文明实践站，整合资源组建理论宣讲、文艺文化、便民服务、环境卫生等多支志愿服务队。以群众喜闻乐见的形式开展活动，推动志愿服务向基层延伸。今年以来，已开展各类志愿活动5次，惠及群众1200余人次。