近年来，松桃自治县聚焦破解驻村帮扶与干部履职不清、村情不符、能力不匹配、派出单位衔接不够等问题，探索创新“四个结合”工作机制，推动驻村帮扶工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，推动驻村帮扶精准有效，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入强劲动力。

结合“清单”履职

确保驻村帮扶“有方向”

紧扣驻村第一书记履职事项清单、村党组织书记履职事项清单“两张清单”，督促驻村干部深学细研清单内容，精准掌握工作要领，切实把清单中列出的重点领域、具体职责和目标任务等全面细化融入驻村干部帮扶计划，做到职责明晰、目标明确、措施有效，确保驻村帮扶“规定动作、自选动作”双向完成。

今年以来，全县322名驻村第一书记制定帮扶计划322个，均结合“两张清单”进行优化完善，实现全覆盖。

结合“村情”履职

确保驻村帮扶“有地气”

坚持“因地制宜、因村制宜”原则，要求驻村第一书记在制定帮扶计划前，必须深入开展村情调研，精准掌握资源禀赋、产业优势、基础短板、民生需求等方面实际情况，为科学编制帮扶计划夯实基础。

根据村情实际，始终把村级发展“需要什么”与村干部“能干什么”结合起来，切实做到“一村一策、量体裁衣”，让驻村帮扶更贴实际、更富成效。

今年以来，全县驻村第一书记开展村情调研、院坝会930余次，收集产业发展、基层治理等方面“金点子”300余条，制定完善“一村一策”322个。

结合“能力”履职

确保驻村帮扶“有抓手”

引导驻村第一书记客观评估自身学历、专业、经历、能力、特长等，根据“个体差异”制定帮扶计划，切实把个人优势转化为帮扶效能。

按照“个人评估、他人评价、造册登记、分类引导”等方式，对驻村第一书记综合素质“精准画像”，建立完善动态管理台账，鼓励支持具有管理经历、专业背景、产业经验、善于群众工作等方面干部发挥特长优势，真正实现“量才而用”。

今年以来，全县驻村第一书记中登记有“管理型”干部97名、“技术型”干部130名、“产业型”干部80名、高学历干部322名等。

结合“单位”履职

确保驻村帮扶“有质效”

充分发挥派出单位支撑保障作用，畅通资源优势下沉渠道，建立健全“一人驻村、全员帮扶”工作机制。

驻村第一书记主动加强与派出单位沟通衔接，精准把握“娘家单位”在政策、资金、项目、人才、信息等方面优势，在制定帮扶计划时充分考虑如何借助单位力量破解帮扶难题，推动形成“单位堡垒”与“坚强前哨”的良性互动格局。

今年以来，全县驻村第一书记向派出单位争取项目130个，涉及资金2800万余元，帮助村级发展产业83个，改善升级村级阵地24个。