2025年以来，松桃苗族自治县坚持把驻村帮扶作为推动乡村全面振兴的关键抓手，聚焦“选优派强、严管厚爱、实干惠民”三个维度，精准施策，系统推进，着力打造一支沉得下、待得住、干得好的驻村铁军。

聚焦选优派强

锻造乡村振兴“尖兵连”

精准匹配，实现人村相适。以驻村轮换为契机，创新构建“乡镇提报+县级研判+部门落实”联动机制，深度分析村级发展短板与干部专业特长，推动“党政干部驻弱村、经济干部驻穷村、政法干部驻乱村、涉农干部驻产业薄弱村”，确保“需”与“能”高效匹配。2025年5月轮换以来，实现137名党政干部派驻弱村，54名经济干部派驻穷村，59名政法干部派驻乱村，335名涉农干部派驻产业薄弱村。

靶向赋能，助力角色快转。建立“新老结对”帮带机制，安排近千名经验丰富的老同志“手把手”指导322名新任驻村第一书记。构建“任前训+跟踪育+岗位炼”全链条培养体系，全年开展各类培训覆盖近4000人次。创新推行“四个结合”帮扶计划制定法，引导驻村干部将履职要求、村情实际、个人专长与单位优势相结合，有效破解履职不清、衔接不畅等问题183个。

明晰权责，提升整体效能。围绕“一宣六帮”职责和“两个清单”内容，细化驻村第一书记与村党组织书记职责分工，形成协同互补、合力攻坚良好局面。采取“抓两头、带中间”工作法，建立驻村干部“动态评估、分类管理”机制，通过群众评价、村级评议、镇级研判将驻村干部划为四个等次，树立鲜明实干导向。2025年以来，开展“一般”等次驻村干部集中培训1期110余人次，调整“差”等次1人。

聚焦严管厚爱

激活担当作为“动力源”

健全机制，强化统筹协调。成立县级驻村工作专班，建立健全联席会议、需求对接、跟踪研判等制度，每季度召开1次联席会解决驻村问题，构建起上下贯通、左右联动的工作格局。推行“需求、资源、项目”三张清单管理，累计建立清单400余份，推动帮扶资源精准下沉、高效对接。

压实责任，凝聚管理合力。创新构建“县级统筹、单位协同、乡镇具体”三级管理体系，明确组织部门暗访督导、派出单位定期到村指导、乡镇日常管理责任。2025年以来，开展暗访督导4轮，派出单位到村指导2100余次，解决问题300余个，形成齐抓共管强大合力。

强化保障，树立鲜明导向。严格落实“四个捆绑”要求，推动派出单位项目、资金、责任向帮扶村倾斜。全面落实生活补贴、保险、体检、工作经费“四个保障”，全年投入相关经费超900万元。坚持在一线识别干部，2025年内提拔使用、职级晋升56人，推荐省级表彰4人，并加强作风纪律教育，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

聚焦实干惠民

绘就乡村振兴“实景图”

筑牢基层战斗堡垒。将建强村党组织作为首要任务，精准识别并完成50个后进（软弱涣散）党组织整顿提升。实施村干部学历能力“双提升”和“头雁培育”计划，组织赴外跟岗学习，招聘专业化书记，动员197名干部提升学历，动态储备后备力量2223名，为乡村打造“带不走的工作队”。

壮大特色富民产业。指导各村立足资源禀赋，深耕“优势产业”，大力发展订单农业、生态养殖、乡村旅游等特色产业。2025年，驻村干部牵头争取实施产业项目130个，发展特色产业83个，订单辣椒种植面积达3万亩，强村富民成效显著。

提升基层治理效能。以深入开展“我为群众办实事”活动为抓手，持续深化“红先锋·微管家”基层治理机制，围绕“一宣六帮”职责，健全完善帮办代办代跑事项清单，提升驻村干部为民办实事质量水平。建立积分超市，推行“以分兑物”“以分兑奖”，有效激发群众参与“两清两改两治理”、移风易俗等基层治理内生动力，乡村善治水平不断提升。2025年以来，驻村干部代办事项3000余件，解决群众“急难愁盼”问题4000余个。