近年来，沿河土家族自治县聚焦村级后备力量队伍建设，坚持“选、育、管、用”四措并举，全力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍，持续为乡村全面振兴提供强劲“动能”。

精挑细选“好苗子”，蓄备力量强队伍

坚持“德才并重、优中选优”原则，围绕政治素质、带富能力等标准，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐、公开选拔等方式，从现任村“两委”干部、致富带头人、返乡大中专以上毕业生、在外务工经商人员、退役军人、“三支一扶”等群体中“过筛子”，确定村党组织书记后备力量931人，为下一轮村“两委”换届工作打牢坚实基础。

精心培育“壮筋骨”，培训帮带强素质

将村级后备力量教育培训纳入全县村干部教育培训计划，每年开展不少于1次全覆盖轮训。

探索推行“县乡联动”办学模式，选派22名村党组织书记后备力量赴中山大学开展培训，通过县乡党校对1335名村党组织书记后备力量和村“两委”其他干部后备力量进行全覆盖集中培训，并依托县中等职业技术学校通过补贴学费的方式，支持200余名村后备力量提升学历。

明确1名乡镇领导班子成员、1名村（社区）“两委”成员或驻村干部作为帮带导师，对每一名村级党组织书记后备力量实行“2+1”结对帮带。截至目前，全县共结帮带对子931对。

精细管理“疏枝干”，优上劣下强活力

按照“一人一档、一村一册”要求，村（社区）建立村级后备力量管理信息库，乡镇（街道）建立村级后备力量个人档案，及时掌握后备人才现实表现，为精准培养使用提供科学依据。

建立村级后备力量动态管理机制，对后备人才表现情况开展经常性分析研判，对培养成熟、成绩突出的后备人才，及时纳入村“两委”成员，对思想松懈、工作不力的及时进行调整，形成优胜劣汰、能进能出、动态调整的良好机制。2024年以来，共动态调整30人。

精准发力“结硕果”，激励担当强作为

注重加强专业训练和实践锻炼，选派17名优秀村党组织书记后备力量赴东莞市、遵义市等先进村进行2个月跟岗学习，安排400余名村党组织书记后备力量到乡镇、村“两委”和村集体经济组织等岗位实习，鼓励和支持村党组织书记后备力量领创办集体经济产业。截至目前，全县村党组织书记后备力量领创办产业500余个，入股发展集体经济共计600余万元。

坚持成熟一批、使用一批，在村“两委”班子成员出现空缺时，优先从村级后备力量中推荐选用。2024年从后备力量中增补12人为村“两委”干部，切实把优秀后备力量用起来。