近年来，玉屏侗族自治县围绕加强干部队伍建设，通过织密监督网络、深化能上能下、坚持严管厚爱，持续破解干部“不担当、不作为、慢作为”难题，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，为县域经济社会高质量发展注入强劲动力。

织密监督网络，构建“多维精准”识别体系

制定出台干部监督管理信息沟通机制，整合纪检、组织、审计等14个部门力量，形成信息共享、问题共商、整改共抓的工作格局。2024年以来，通过部门联动精准发现问题线索40余条，为干部选拔任用提供精准参考。

完善外部监督机制，制定出台干部监督信访举报受理处置机制，依托“12380”综合举报平台，进一步提升信访举报受理处置的效率和规范性。同时，发挥巡察“政治体检”作用，深入开展巡察监督，坚决纠正政治偏差，确保各级党组织和党员干部始终与党中央保持高度一致。

深化能上能下，激活“一池春水”干部活力

深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批的方式，大胆提拔使用政治过硬、业绩突出、综合表现优秀的干部。2024年以来，共计提拔使用干部50人次，激发干部队伍干事创业活力。

同时，划清“下”的红线，建立常态化问题发现机制，联合14个部门动态监测干部履职情况，对工作长期滞后、群众口碑差的领导干部进行分析研判，形成“下”的震慑。2024年以来，因不适宜担任现职、身体健康、纪律处分等原因，调整干部11人。

建立动态跟踪机制，对调整下来的干部不贴“标签”、不“一棍子打死”，对在新岗位上知错改错、积极作为、实绩突出、群众认可的干部，适时予以重新任用。

坚持严管厚爱，营造“干事创业”良好生态

坚持激励与约束并重，秉持抓早抓小工作理念，充分运用谈心谈话、函询诫勉等措施，发现苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”、教育提醒，帮助纠正偏差。2024年以来，约谈提醒20人、批评教育23人、诫勉5人。

健全考核机制，修订考核实施办法，将政治素质、担当作为纳入核心指标，考核结果与干部选拔任用、职级晋升挂钩，对连续3年考核优秀、获得省市县表彰的干部优先晋升，2024年以来共晋升职级228人次。