近年来，万山区聚焦基层治理痛点难点，充分发挥党建引领作用，将“红色物业”作为打通基层治理“神经末梢”的有力抓手，不断提升居民群众获得感和幸福感。

强化组织覆盖

成立物业行业党委，统筹指导全区物业管理行业党建工作，组织开展对全区物业企业摸底排查，精准掌握物业企业的经营情况、服务范围和党员人数等基本情况，推动各小区按规定程序成立业主委员会，采取单独建、联合建、挂靠建等方式成立物业党组织，未达到成立条件的，从行业主管部门、街道党工委选派熟悉业务和党务工作的党建指导员服务物业企业，进一步提升“两个覆盖”质量，推动物业服务行业发展水平和城市基层治理水平“双提升”。截至目前，全区共有居民小区46个，物业企业31家，成立业主委员会小区8个，建立物业党支部6个，选派党建指导员10名。

强化资源整合

将物业服务矛盾纠纷纳入党员“双报到”服务范围，全区2000余名在职党员到社区报到，深入开展入户走访、政策宣传、信息采集、治安巡逻、隐患排查、和谐邻里等工作。聚焦安置点小区物业服务缺失等问题，将社区集体经济力量引入物业服务领域，以社区为主体，组建易地扶贫搬迁“红色物业”公司7家，优先面向因年龄较大、照顾家庭行动不便等社区半劳动力、弱劳动力搬迁群众，提供保安、保洁、水电工等工作岗位，帮助解决就业260余人，进一步推动楼上安居、楼下就业。

强化示范引领

以名家汇小区、万和C区党支部为试点，探索构建三级联动、打造四大平台、提供五项服务的“345”工作模式，统筹整合街道、社区、物业等各方力量，集中力量解决小区管理过程中的难点、痛点问题。同时，探索“三事分流”居民参与小区治理工作机制，即依据小区事务公共属性大小，将政府管理事项及公共服务划为“公家事”，小区公共事项及公益服务划为“大家事”，居民个人事项划为“自家事”，采取逐级化解的方式，为群众解难事、办实事。截至目前，集中协调解决各类问题410余件。

强化共建共治

深入推进社区“两委”成员、物业公司“双向进入、交叉任职”机制，引导22名社区“两委”成员兼任公司物业服务项目义务监督员，吸纳符合条件的8名物业公司管理层党员担任社区兼职委员，共同参与小区议事决策、监督评议、落实反馈等工作。同时，由社区党组织牵头，每季度召开联席会议，研究解决社区治理难题，推动信息和资源共建共享，引导红色物业在开展服务的同时，传递党的声音、收集民情民意、调解矛盾纠纷、促进和谐稳定，不断提升基层治理共建共治共享水平。