近年来，思南县聚焦源头储备、能力提升、严管厚爱三个关键环节，全力锻造高素质干部队伍，为全县经济社会高质量发展注入强劲动能。

抓牢源头储备，建强干部队伍根基

公开录用一批。立足全县公务员队伍建设实际，全面了解掌握各招录单位空编情况和人才需求，持续加大工作力量配备向基层倾斜力度，科学合理设置岗位条件。2025年，共招录公务员71人、选调生8人。

着力引进一批。结合全县事业单位和公立医院需求，科学设置58个事业单位岗位、79个公立医院员额制岗位，依托贵州省第十三届人博会等平台，分两批次开展高层次及急需紧缺人才引进工作，覆盖教育、医疗、工程等领域。

日常储备一批。健全政治素质考察融入日常、抓在经常机制，常态化开展干部专项调研工作，扎实储备一批作风优良、素质过硬、可堪重用的优秀年轻干部。截至目前，储备优秀年轻干部267名。

强化能力提升，锻造干部硬核本领

抓好线下教育培训。2024年以来，依托县委党校开展主体班培训14期2033人次，先后举办“强村富民”行动业务培训示范班、乡村振兴培训示范班等各类专题培训32场次，培训党员干部8200余人次。

用好线上学习平台。用好用活贵州网院、“新时代学习大讲堂”、微信公众号等学习平台，为干部提供便捷的学习渠道和丰富的学习资源，有效打通党员干部教育培训“最后一公里”。截至目前，推送各类学习资源60余条，举办“新时代学习大讲堂”32期，培训党员干部1800余人次。

加强实践能力锻炼。积极推荐优秀年轻干部到经济发达地区、企事业单位等跟岗学习，帮助干部弥补能力短板和经验盲区。2024年，选派3名年轻干部到东莞等城市跟岗学习、挂职历练，有针对性地选派27名优秀年轻干部到乡村振兴一线砥砺磨炼。

注重严管厚爱，激发干部担当活力

坚持能上能下。制定印发《思南县推进领导干部能上能下实施细则》，细化10个方面34种不宜担任现职情形，坚决推进有能力、想干事的干部“上”，不担当、不作为的干部“下”，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。

严格管理监督。坚持“三个区分开来”，认真落实容错纠错机制，加强对干部的全方位管理和经常性监督，切实为敢担当者担当、为干事者撑腰，对干事激情减退、行动迟缓的及时提醒谈话，对作风不严不实、工作失职失责的严肃追责问责。

突出正向激励。树牢重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，对实绩突出、表现优秀的干部优先提拔使用、晋升职级、评先评优。2024年，提拔使用干部111人，表彰奖励干部425人。