近年来，印江土家族苗族自治县始终坚持正确的选人用人导向，通过聚焦队伍建设、源头储备和严管厚爱等关键环节，着力培养一支想干事、肯干事、能干事的干部队伍，为建设绿色发展示范县提供坚强有力的组织保障。

聚焦队伍建设，锻造素质过硬“干部铁军”。强化政治考察。坚持把政治标准放在首位，把政治要求贯穿干部队伍建设全过程，采取平时考察、专项考察、年度考察、干部任前考察等方式，扎实开展干部队伍政治素质自评自查、政治素质专项测评、政治素质鉴定以及政治素质谈话调研等工作，全面了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，深耕细作锻造堪当重任的干部队伍。优化班子结构。始终把优化班子结构、增强整体功能作为重要着力点，突出需求导向、功能导向，聚焦“四新”“四化”主战场及乡村振兴、经济发展等工作一线，综合考虑年龄、性别、经历、专长等方面因素，大力选拔具有相应专业素养、专业背景的优秀干部。2024年以来，新提拔或进一步使用财政金融、产业发展、法治工作等专业型干部及乡村振兴一线干部118名。提升干部能力。着力健全“短期培训、职业教育、持续提升、实践再造”的素质提升体系，结合县域发展需求及干部教育培训实际，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，突出干部专业素养的培训提升，提高全县党员干部抓改革、促发展、保稳定的水平和能力。2024年以来，培训各级各类干部42717人次。

抓实源头储备，激活年轻干部“一池活水”。盯住源头“靶向选人”。坚持放眼全域、精准发现、动态储备，每年对全县公务员、事业单位、企业等的各类人才分年龄、分性别、分层级、分领域开展缺口分析，有针对性地招录一批、引进一批、选聘一批，建好年轻干部“蓄水池”。2024年以来，新招录公务员（选调生）62人，招聘事业人员102人，引进高层次和急需紧缺人才36人，深入一线识别各行业各领域优秀年轻干部319人。系统培养“长远育人”。构建“理论培训＋挂职锻炼＋轮岗交流”的链式培养机制，通过举办座谈会、专题培训和“师带徒”等方式接续培养年轻干部，每年组织一次政治理论知识测试、开展一批重点课题调研、进行一次综合考核，逐一分析研判，选派49名政治过硬、可塑性强、培养潜力大的优秀年轻干部参加县委巡察工作或到其他部门挂职锻炼。打破常规“精准用人”。坚持“使用是最好的培养”理念，破除论资排辈和平衡照顾，对年轻干部敢给位子、善压担子、提供机会平台，确保年轻干部选用做到事业为上、精准使用。2024年以来，大胆选拔使用经受扎实历练、工作实绩突出、条件成熟的优秀年轻干部46人，为全县各级领导班子提供了新鲜血液。

坚持严管厚爱，激发干部干事“满腔热情”。强化日常监督管理。坚持班子和个人同步管、“八小时”内外全面管，从履职行权到家风家教，不留空间、不留盲区，使党员干部置身于监督的阳光下，持续深化选人用人工作监督，严格执行领导干部任职公示、谈话、试用期、回避制度，畅通12380“四位一体”举报平台，形成事前、事中、事后任用监督链条，切实防止干部“带病上岗”“带病提拔”。建立双向激励体系。鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向，建立干部队伍激励机制和容错纠错机制，探索推行乡镇（街道）领导班子成员分类考核办法，用好用活职级等级晋升制度，坚持奖优罚劣、奖勤惩懒并重，认真执行领导干部能上能下规定和“三个区分开来”制度。2024年以来，202名公务员晋升职级，130名事业人员晋升等级，5名不适宜担任现职的干部被免职或岗位调整。真心真情关怀干部。坚持政治上激励、工作上支持、心理上关怀、待遇上保障，积极落实好干部休假、体检等制度，细化对异地交流任职、挂职干部的工作生活保障，加大对基层一线特别是艰苦边远地区干部的关心关爱力度，密切关注干部身心健康状况，及时了解掌握其工作生活中的矛盾困难，给予关心帮扶，解决干部后顾之忧。